关于某公立医院绩效管理体系建设与作用研究  

作　　者：陆希琳 孙春蓉 葛佳骏 曾婷腾 曹燕 

机构地区：[1]海军军医大学第三附属医院,上海200433

出　　处：《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》2024年第5期0072-0074,共3页

摘　　要：自2019年国家卫健委启动三级公立医院绩效考核工作以来,综合绩效管理工作不断深化。健全绩效评价机制是提升公立医院高质量发展新效能的重要方法,本课题希望通过本次绩效改革创造良好的社会效益,加强医院运营管理能力,提高医护人员待遇,打破平均主义分配现象,增强员工归属感、获得感,同时为管理赋能工程提质增效、留优劣汰。绩效考核指挥棒旨在以考核的形式保障医院坚持公平公正原则、鼓励医护人员多劳多得、优绩优酬,充分调动人员积极性、引导医院落实自身定位并提高医疗服务和效率。改革绩效考核方案,创新绩效分配模式,同时引入绩效管理绩效系统提高信息流转效率,帮助考核管理人员提高核算速度,简化缩短绩效考核流程周期。通过绩效改革,某公立医院可以实现更全面、客观的绩效评价,提高医疗服务的质量和效率,显著提升了医务人员积极性,培养了协作精神;并为后续相关人员的深入研究提供了实践参考;优化人员管理,完善公立医院绩效考核与分配体系,推动公立医院向高质量发展的目标迈进。

关 键 词：公立医院 绩效管理系统 绩效考核与评价 

分 类 号：R197[医药卫生—卫生事业管理]