A企业民航飞机大修项目进度管理改进策略  

作　　者：杨毅[1] 

机构地区：[1]北京飞机维修工程有限公司,北京100621

出　　处：《中国科技期刊数据库 工业A》2024年第5期0041-0045,共5页

摘　　要：本文以民用飞机综合维修企业A企业承担的A330飞机8C检大修项目为研究对象,该项目实施过程中少数项目检修周期拖期,有些项目虽未拖期但常常出现加班或者赶工等情况,不仅使项目成本增加,而且给施工质量和安全带来隐患。项目进度管理已经成为该企业不断增加飞机大修业务量,提高收益水平,提升市场占有率的制约因素。本文以A330飞机8C检大修项目为例,期望通过研究改善A企业对项目进度的控制能力。

关 键 词：A企业 项目进度管理 改进策略 

分 类 号：V26[航空宇航科学与技术—航空宇航制造工程]