土木工程项目延期管理的关键因素分析与优化策略  

作　　者：邓承谨 

机构地区：[1]广西世程工程设计咨询有限公司,广西桂林541001

出　　处：《中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术》2024年第6期0187-0190,共4页

摘　　要：在土木工程项目中,延期风险管理具有举足轻重的影响。本项研究采取定性和定量相结合的手段,详细而全面地剖析工程项目延期的核心元素,由此洞察到设计变动和项目监督等四大影响延期的要素。进一步地,对该些要素赋予了各自的权重,据此形成了一个评估工程项目延期的模型。此后,在这一模型的基础之上,投入了优化策略,借由调整和优化设计流程、加强资源管理、改良合同条件和加固监管环节,竭力减少工程延期的风险。研究的结论揭示,运用这一优化策略,工程项目延期风险明显降低。期望此项研究成果能对土木工程项目延期风险的管理提供理论和实际上的指引。

关 键 词：土木工程项目 延期管理 评估模型 优化策略 风险管理 

分 类 号：TE32[石油与天然气工程—油气田开发工程]