浅谈起重船EPC总包对船体分包的管理  

作　　者：李建贵 刘林业 

机构地区：[1]上海振华重工(集团)股份有限公司,上海200120

出　　处：《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》2024年第6期0048-0051,共4页

摘　　要：本论文基于起重船EPC总包船体分包的模式,总结探讨总包对分包的管理:包括范围管理、进度管理、设计管理、质量管理、付款管理等关键方面。范围管理需明确双方的分工,分阶段(投标、签合同、执行)管理;进度管理从过程和结果两个方面进行管理,确保分包进度满足项目整体进度;设计及质量管理,确保分包交付成果满足技术规格书和合同的要求;付款管理,确保对分包的付款及时、合规。

关 键 词：起重船 EPC总包 船体分包 范围管理 进度管理 

分 类 号：F2[经济管理—国民经济]