推进财务共享模式 提升物资贸易企业管理水平  

作　　者：薛珊琳 

机构地区：[1]中国水利水电第三工程局有限公司

出　　处：《品牌研究》2024年第17期0227-0229,共3页Journal of Brand Research

摘　　要：物资贸易企业业务不断扩展,需要在全球范围内建立分支机构,以更好地服务客户、扩大市场份额。这种分散式的业务布局,加剧了管理的难度,财务共享模式的产生为物资贸易企业解决现实问题,借助信息技术,将分布在不同地区的业务集中到一个共享服务中心处理,实现工作流程规范化、统一化。基于此,本文首先阐述了物资贸易企业财务共享模式概述以及建设优势,分析了财务共享模式建设中的问题,如财务业务流程优化不规范、财务信息系统建设和集成不到位、组织架构及人员配置不合规等,提出相应的解决策略,包含优化财务业务流程、注重财务信息系统建设和集成、科学设置组织架构和人员配置等。

关 键 词：物资贸易企业 财务共享模式 问题 建设策略 

分 类 号：F406.7[经济管理—产业经济]