长输油气管道工程建设项目的PMC管理模式分析  

作　　者：徐嘉爽 

机构地区：[1]中国石油工程建设有限公司西南分公司,四川成都610041 [2]洛阳智达石化工程有限公司,河南洛阳471003

出　　处：《中文科技期刊数据库（全文版）工程技术》2024年第10期0026-0029,共4页

摘　　要：长输油气管道工程的规模庞大与技术复杂性要求项目管理达到高效且精准的标准,项目管理咨询(PMC)模式因应这一需求,在此类项目中扮演至关重要的角色,深入探讨了PMC模式在长输油气管道工程建设项目中的具体应用,重点分析了该模式如何通过优化项目流程、合理分配资源及有效控制风险,从而提高整体工程效率与成果质量,PMC模式不仅加强了跨部门合作还通过精准的项目监控与管理,确保了工程项目的按时交付和高效运作,展现了其在大型工程项目管理领域的强大潜力与实际效果。

关 键 词：长输油气管道 项目管理咨询 工程建设 

分 类 号：TE832[石油与天然气工程—油气储运工程]