工程施工项目物资成本精细化管理的方法  

作　　者：艾保珍 

机构地区：[1]中大建设股份有限公司,江西南昌330095

出　　处：《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》2024年第11期0132-0135,共4页

摘　　要：近年来,受大环境影响,建筑市场竞争日益加剧,市场竞标采取合理低价,如何让项目降本创效已成为行业人最为关注的话题,而物资成本作为工程施工项目的重要成分构成,成本占比近65%,显得尤为重要。如何精细化管理物资成本、提升物资资金利用率则成为各个企业思考的重点。本文主要研究分析了工程施工项目物资成本精细化管理的重要性及其方法,希望能为相关从业人员提供参考借鉴,以显著提高物资成本精细化管理水平,减少不必要的物资消耗和物资浪费,如期实现工程施工项目既定的盈利目标。

关 键 词：工程 施工项目 物资成本 精细化管理 

分 类 号：TU723.3[建筑科学—建筑技术科学]