挣值法在项目成本和进度管理的应用分析  

作　　者：张建雄 

机构地区：[1]中国电建集团重庆工程有限公司,重庆500108

出　　处：《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》2024年第11期0169-0172,共4页

摘　　要：本文探讨了挣值管理(Earned Value Management, EVM)在建筑项目成本与进度控制中的应用。随着城市化和经济的快速发展,建筑行业面临市场饱和和成本上升等挑战,成本控制成为企业竞争的关键。挣值管理通过实时监控项目的成本和进度,帮助管理者及时发现偏差并进行调整。本文分析了重庆渝中住宅项目5号楼的挣值数据,计算了成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI),以评估项目的成本和时间绩效。结果显示,尽管项目总体上存在成本超支,但通过精细化的成本控制,可以提升市场竞争力和盈利能力。文章最后指出,尽管EVM在实际应用中存在挑战,但其科学性和系统性对建筑项目的成功至关重要。

关 键 词：挣值管理 成本控制 进度管理 建筑项目 绩效评估 

分 类 号：[TU-9][建筑科学]