全过程管控视角下的项目间接费管理研究  

作　　者：刘敬波 

机构地区：[1]五冶集团上海有限公司

出　　处：《品牌研究》2024年第33期0283-0285,共3页Journal of Brand Research

摘　　要：在快速发展的商业环境中,项目管理已成为企业成功的关键要素之一。项目间接费,作为项目总成本的重要构成部分,其管理水平直接影响项目的经济效果和企业的整体盈利。全过程管控作为现代项目管理的重要理念,强调在项目生命周期的每个阶段都实施严格、细致的成本、时间、质量和资源的监控。本文旨在探讨全过程管控视角下的项目间接费管理,分析当前项目间接费管理的策略和优化措施。首先,本文阐述了全过程管控与项目间接费的基本概念,分析了全过程管控与项目间接费管理的关联性。其次,探讨了项目规划阶段、实施阶段和收尾阶段的间接费管理策略。在此基础上,尝试提出优化项目间接费管理的具体方法,包括引入先进的成本管理系统、加强跨部门沟通与协作、提高管理人员素质与能力等方面。旨在为项目管理者提供一套系统的间接费管理框架,以实现项目成本的优化控制,提升项目管理的整体效能。

关 键 词：项目间接费 全过程管控 

分 类 号：F[经济管理]