EPC工程总承包项目预算超概算原因分析与解决思路  

作　　者：魏九香 

机构地区：[1]中交建筑集团有限公司,北京100000

出　　处：《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》2024年第12期148-151,共4页

摘　　要：在EPC工程总承包项目中,预算超概算的情况较为常见,其影响因素也是复杂多样。尤其是设计概算阶段,未充分的考虑到项目实施的实际情况,设计方案的变更、技术路线的调整及与业主方需求的差异均会影响预算的准确性。但难点还在工程施工阶段,项目的周期长,市场环境变化、材料价格波动及劳动力成本的增加等,实际成本远高于初期的预算。此外,对供应链的把控不足,也会使采购价格与运输费用上涨,造成预算超支。部分承包商为了降低报价赢得合同,采用低价策略,后期施工质量、工期控制不当等都会增加额外费用。为此,要综合施策,减少不必要的成本波动。总之,合理的规划并严格的控制EPC项目预算,能有效的降低预算超支的风险。

关 键 词：EPC工程 预算超概算 原因 思路 

分 类 号：F283[经济管理—国民经济]