装备制造企业提升经营质量的探索与实践  

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作  者:徐婧 张丽华 

机构地区:[1]上海航天能源股份有限公司,上海200000

出  处:《中文科技期刊数据库(全文版)经济管理》2024年第12期276-280,共5页

摘  要:作为燃气装备行业专精特新企业,A公司认真审视企业内外环境,认清企业发展形势。以提高净资产收益率为目标、以开源节流、提升产品及项目成本竞争力为核心、以产品优化升级、产业结构调整,提升经营管理水平为主线,按照“顶层策划、’三全’管理、业财融合、预算牵引”的工作原则,立足“全员、全要素、全流程”,开展利润挖掘专项实践。设立1个专项、1个顶层方案、X项工作计划,最终形成1套长效机制。从预算管理着手,促进财务管理与绩效管理、党建工作、业务流程管控、企业数字化转型等工作相融合。公司产品成本结构持续优化,各项经营指标改善明显。

关 键 词:利润挖掘 “三全”管理 经营质量 

分 类 号:F832.5[经济管理—金融学]

 

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