EPC项目物流的外部风险分析与管理应对策略研究  

作　　者：刘萌 

机构地区：[1]山东电力建设第三工程有限公司,山东青岛266100

出　　处：《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》2024年第12期061-064,共4页

摘　　要：本文深入探讨了EPC(工程、采购、施工)项目物流过程中面临的外部风险,通过详细分析风险的概念、特征及管理中存在的问题,提出了针对性的管理目标与应对策略。EPC项目物流的复杂性要求高度的风险管理能力,以确保项目顺利进行。文章首先界定了EPC项目物流外部风险的含义,并阐述了其多变性、复杂性及连锁反应等特征。随后,指出了供应链不稳定、风险管理机制不健全及外部环境不确定性等风险来源。在此基础上,明确了物流安全与稳定、成本控制与风险降低、效率与响应速度提升三大管理目标。最后,提出了加强政策与法规监控、优化供应链管理、建立应急响应机制及强化信息沟通与协作等具体应对策略,旨在为EPC项目物流的有效管理提供理论与实践指导。

关 键 词：EPC项目物流 外部风险 供应链稳定性 风险管理机制 外部环境不确定性 应对策略 

分 类 号：F252[经济管理—国民经济]