电力工程建设项目的精细化管理策略探讨  

作　　者：李苏豪 

机构地区：[1]中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司,江苏南京210000

出　　处：《中国科技期刊数据库 工业A》2024年第12期029-032,共4页

摘　　要：电力工程建设项目的管理工作应当注重针对性和细节性,精细化管理理念与电力工程建设实现融合也是这类工程建设所追求的重点目标。通过本文分析可知,在电力工程建设项目背景下,精细化管理模式的应用需要首先了解精细化管理模式的基本内涵,并进一步分析电力工程建设项目应用精细化管理模式的价值。再分别从建设物资管理、项目安全管理、人力资源管理、施工现场管理几方面入手,引入精细化管理理念优化电力工程建设项目的管理工作质量,完成好项目建设的任务。从管理人员的角度上来讲及时转变思想观念提升管理工作的细节性也有利于帮助其发现管理中的问题,提升管理工作的整体水平。

关 键 词：电力工程 精细化管理 项目安全 人力资源 

分 类 号：TU712[建筑科学—建筑技术科学]