全过程管理在石油化工工程造价工作中的运用  

作　　者：王梦华 

机构地区：[1]海洋石油富岛有限公司,四川成都610095

出　　处：《中文科技期刊数据库（全文版）工程技术》2025年第1期099-102,共4页

摘　　要：石油化工项目由于其工程规模大、技术复杂、投资庞大,造价控制一直是项目管理中的关键环节。全过程管理通过对项目从立项、设计、采购、施工到运营等各阶段的全面把握,能够确保造价在合理范围内控制,并最大化地发挥资源效益。尤其是在项目初期,通过精确的预算和成本预测,可以为后期的实施提供坚实基础;而在施工过程中,实时的成本监控和风险管理则帮助减少不必要的开支,提高资金使用效率。此外,通过全过程的协同管理,可以有效避免各阶段之间的信息孤岛,确保各方及时沟通,优化决策过程。全过程管理不仅提升了项目的整体经济效益,还增强了风险应对能力,为石油化工工程的高效实施提供了有力保障。

关 键 词：全过程管理 石油化工 工程造价 

分 类 号：TU723.3[建筑科学—建筑技术科学]