工程项目合同管理与风险控制策略探究  

作　　者：叶庆明 

机构地区：[1]安徽省煤田地质局第一勘探队,安徽淮南

出　　处：《中国地名》2025年第1期0151-0153,共3页China Place Name

摘　　要：在商业运作与项目执行范畴内,合同管理扮演着至关重要的角色,它构成了一套系统化流程,专注于从合同的初始构想至最终执行完毕的全过程精细管理。这一过程涉及合同的精心策划、正式订立、严格实施、持续监控及最终结算等多个关键步骤,针对工程项目而言,实施规范化与标准化的合同管理策略,不仅能够显著提升管理效率与透明度,减少因信息不对称或误解导致的合同争议,还能在事前对项目中潜在的风险进行识别与量化,进而制定并实施针对性的风险缓释措施。从更宏观的视角来看,优化工程项目合同管理不仅是提升项目管理专业能力的内在需求,还是推动我国基础设施建设向高质量发展阶段迈进的重要驱?动力。

关 键 词：工程项目 合同管理 风险控制 策略 

分 类 号：K[历史地理]