石油化工工程建设项目进度控制  

作　　者：李振 

机构地区：[1]中石油华东设计院有限公司,山东 青岛 266000

出　　处：《中国科技期刊数据库 工业A》2025年第2期207-210,共4页

摘　　要：石化工程项目的进度管理在保证工程质量和提高企业经济效益方面起着至关重要的作用。鉴于石化项目通常涉及漫长的建设周期和巨额的前期投资,有效的进度控制是确保项目成功的关键。它不仅关系到项目能否按期完工,还直接影响到资本的合理运作。然而,在实际的建设过程中,项目管理常常因为多种因素而未能得到应有的重视,其作用也没有得到充分发挥。这不仅导致了项目进度的滞后,与既定的建设计划不符,还增加了工程的成本投入。在极端情况下,这种滞后甚至可能影响到石化企业的正常运营。针对这些问题,石化建设项目必须进行深入的进度管理分析,明确影响项目进度的关键因素,并据此编制详尽的进度计划。此外,还需实施严格的计划控制措施,以确保进度计划能够顺利执行。通过这样的方法,可以确保项目建设按计划进行,从而提高项目的整体质量和经济效益。本文结合工程案例,对石油化工工程建设项目进度控制进行了探讨。

关 键 词：石油化工工程 建设项目 进度控制 

分 类 号：TE65[石油与天然气工程—油气加工工程]