基于价值链理论的公司组织架构调整研究  

作　　者：姜磊 

机构地区：[1]浙江兆晟科技股份有限公司,浙江 杭州 310000

出　　处：《中文科技期刊数据库(全文版)经济管理》2025年第2期054-057,共4页

摘　　要：近年来,市场竞争越来越激烈,企业竞争压力也越来越大,这是随着中国经济进入高质量发展阶段而产生的。企业的组织架构对于企业的协调性、营业效率和往后发展至关重要,是企业日常运营的基础。组织变革是企业不断实现突破的重要选择,文章结合实际,以W公司为实例,将“价值链理论”应用于W公司的组织架构调整与优化中,对组织架构进行梳理和分类,并结合W公司的实例进行分析。首先对价值链理论进行了阐述,然后对该企业组织构架问题进行剖析,对该企业组织构架优化调整路径进行了分析,最后是延伸总结,以期给相关领域的人员提供参考。

关 键 词：价值链理论 组织架构 组织变革 

分 类 号：F249[经济管理—劳动经济]