企业并购整合中的文化冲突与融合机制研究——以食品行业并购为例  

作　　者：奚银 

机构地区：[1]味斯美食品科技(安吉)有限公司,浙江 湖州 313300

出　　处：《中文科技期刊数据库(全文版)经济管理》2025年第3期013-016,共4页

摘　　要：随着全球经济一体化的发展,食品行业的企业并购活动日益频繁,已成为企业拓展市场、提高竞争能力的一项重要策略。但是,在并购过程中,企业文化整合面临着管理理念差异、员工文化认同冲突、价值观分歧以及沟通障碍等诸多问题。本文以食品行业并购为例,深入探讨了并购过程中文化冲突的根源及其对企业发展的影响。研究发现,通过识别文化差异、强化领导层引导、设置合理激励机制以及建立跨部门沟通平台,可有效地促进企业文化融合,提高企业的适应能力与创新能力,在全球化竞争中取得优势。

关 键 词：食品行业 并购整合 文化冲突 文化融合 

分 类 号：F270-05[经济管理—企业管理]