EPC总承包模式下建筑工程管理研究  

作　　者：滕孝攀 柳飞飞 

机构地区：[1]浙江致远工程管理有限公司,浙江 金华 321000 [2]金华市交通投资集团有限公司,浙江 金华 321000

出　　处：《中文科技期刊数据库(文摘版)工程技术》2025年第3期113-116,共4页

摘　　要：本文探讨了EPC总承包模式下建筑工程管理优化的必要性及其相关内容。首先概述了EPC总承包模式,该模式集设计、采购、施工于一体,具有显著的优势和特点,如整合资源、缩短工期、提高效益等。在EPC总承包模式下,建筑工程管理内容涵盖进度管理、组织协调管理、合同管理等关键方面。然而,当前EPC总承包模式下的建筑工程管理仍存在一些问题,如工程建设操作不规范、EPC总承包模式存在的风险以及承包商分包管理混乱等。这些问题严重影响了工程项目的顺利进行和最终质量。针对上述问题,本文提出了相应的优化对策,包括加强建筑工程的管理制度建设和文化建设,提高工程项目风险控制能力,以及把控方案设计阶段的质量与品质。这些优化对策旨在提升EPC总承包模式下建筑工程管理的整体水平,确保工程项目的顺利进行和高质量完成。

关 键 词：EPC 总承包 建筑 工程管理 

分 类 号：TU712[建筑科学—建筑技术科学]