医院人力资源成本管理问题与对策分析  

作　　者：管志刚 

机构地区：[1]山西省朔州市怀仁市中医院

出　　处：《品牌研究》2025年第4期0272-0274,共3页Journal of Brand Research

摘　　要：随着社会经济的不断发展,人们对医疗保障提出了更高的要求,在此背景下,医疗行业发展备受重视。医院作为医疗服务体系的重要组成部分,其运营水平与医疗服务质量和效率之间存在密切的关联。人力资源成本在医院总成本中占据的比重相对较高,且该比重呈现出不断增加的态势,不仅使医院经济运营面临沉重的压力,同时,对医院可持续发展造成了一定程度的影响。为此,做好医院人力资源成本管理,对优化资源配置,促进医院发展而言意义重大。本文将医院人力资源成本管理问题与对策作为研究内容,通过文献法和案例法等研究方法,分析人力资源成本管理存在的问题,主要包括管理意识欠缺、成本结构有待优化、激励机制不完善和缺乏有效规划,并在此基础上,结合某医院实例,探索解决问题的路径,分别为强化全面成本管理意识、优化人力资源成本结构、健全激励与考核机制、加强人力资源规划等,实践结果表明,上述措施的应用,有利于医院解决人力资源成本管理存在的问题,医院经济效益随之增加。本文在研究视角方面有一定创新,认为人力资源成本管理属于医院战略的内容,重视其与医院战略目标之间的关系。与此同时,本文注重全面成本管理方法的引入,通过该方法,对人力资源成本进行有效控制。

关 键 词：医院 人力资源 成本管理 管理意识 全面成本管理 

分 类 号：F[经济管理]