项目成本管理与分析在提升项目绩效中的作用  

作　　者：杨胜才 

机构地区：[1]铜陵化工集团弘宇房地产开发有限责任公司

出　　处：《品牌研究》2025年第4期0063-0065,共3页Journal of Brand Research

摘　　要：在当今竞争激烈的商业环境中,项目管理已然成为实现企业战略目标的关键环节。项目成本管理与分析作为项目管理的核心组成部分,对于提升项目绩效、确保项目成功交付起着举足轻重的作用。高效的成本管理体系不仅能够保障项目按时、按质量要求完成,还能在成本、质量与进度之间实现最优平衡,从而最大化项目的经济效益与社会价值[1]。本文基于项目管理的基本理论,深入剖析项目成本管理与分析对提升项目绩效的具体作用,探讨其在项目实施过程中的应用策略,并结合业财一体化融合、管理会计应用、房地产企业税收风险防范以及精细化预算体系构建等方面,提出优化项目成本管理的路径与方法,旨在为项目管理实践提供坚实的理论支持与可行的操作指南。

关 键 词：项目成本管理 成本分析 项目绩效 资源优化 财务控制 

分 类 号：F[经济管理]