工程项目成本控制中的风险管理与应对策略  

作　　者：黄乙桑 

机构地区：[1]中国能源建设集团湖南火电建设有限公司,湖南 长沙 410015

出　　处：《中文科技期刊数据库(全文版)经济管理》2025年第4期059-062,共4页

摘　　要：在项目实施过程中,风险管理是对潜在风险的预防,更是应对突发情况的灵活调整,本文分析了工程项目常见的市场风险、资源风险、技术风险及操作风险等风险类型,并指出这些风险对成本控制的重大影响。详细介绍了预防策略、减轻策略、转移策略与接受策略,在预防阶段,加强前期策划与预算准确性,能有效的规避许多潜在风险,项目执行过程中,灵活的调整施工计划、优化设计方案与调整采购策略有助于减轻风险带来的成本影响,运用合同条款、保险及联合承包等转移部分风险,为项目管理者分担压力,无法完全规避的情况下,接受一定的风险并合理的应对措施降低其影响。风险管理的成功实施依赖于理论策略的应用,更要在实际操作中依据具体情况进行灵活调整,具备敏锐的风险意识,及时调整策略,为项目的顺利推进提供有力的保障。

关 键 词：工程项目 成本控制 风险管理 应对策略 

分 类 号：F285[经济管理—国民经济]