土木工程施工管理策略研究——以某金融中心项目为例  

作　　者：张朋朋 

机构地区：[1]中铁二十一局集团第五工程有限公司,重庆 402160

出　　处：《中文科技期刊数据库(引文版)工程技术》2025年第4期124-127,共4页

摘　　要：土木工程项目中,施工管理关乎着项目是否能高质量如期竣工,同时也关乎着项目的成本与效益。无论是工期延误还是质量问题都会造成巨大的损失与不良社会影响,尤其对于那些规模较大的土木工程项目而言,不仅质量要求高,而且建设周期较长,导致项目实施过程中存在诸多不确定因素,这些不确定因素的存在,不仅会影响到正常的施工进度,同时也会对工程施工质量产生诸多不利影响,甚至还会威胁施工安全。需要加强施工管理,提升施工管理精细化水平,有效控制影响因素,为土木工程的高效率、高质量的安全施工奠定基础。

关 键 词：土木工程 施工进度 施工质量 管理 

分 类 号：TU50[建筑科学—建筑技术科学]