世博酒店投资控制难点及方法  

作　　者：况亦民 

机构地区：[1]上海市政工程造价咨询有限公司,上海

出　　处：《安家》2025年第4期0223-0225,共3页

摘　　要：世博酒店,总概算额为102亿元,其全过程的投资控制工作极其复杂。本文对此项目提出了一些投资控制方法,以有效把控这些超大型投资项目的造价。世博酒店的投资控制有五大难点,针对这些难点,本文把全过程投资控制分了五个阶段,并针对这些阶段,分别提出控制投资的方法。在项目实施过程中,又从这五个阶段引申出五个极易忽略,且极其重要的世博酒店投资控制侧重点,进行重点布控。最后,本文总结出十五字“先分五难点、再控五阶段、实操五侧重”的投资控制全过程管理,取得了建设方的一致好评,也为以后类似超大型项目的投资控制,提供了非常宝贵的实操经验。

关 键 词：世博酒店 全过程投资控制 五难点 

分 类 号：C[社会学]