国有建筑公司人才培养问题研究  

作　　者：金鑫 

机构地区：[1]中铁十七局集团第四工程有限公司

出　　处：《区域治理》2025年第7期0138-0140,共3页REGIONAL GOVENANCE

摘　　要：做好国有建筑公司人才培养能够帮助公司更好地进行人事管理和实现企业稳定健康发展。但当前的国有建筑公司人才培养在人才招聘、人才开发、人才晋升、人才稳定等层面都面临挑战,需要采取有力措施予以应对。经过研究,应对的思路主要是人才招聘差异化、人才开发专业化、人才晋升梯队化、人才稳定人性化,以供参考。

关 键 词：人才培养 人才招聘 人才开发 人才晋升 

分 类 号：D[政治法律]