建筑工程项目进度控制与风险管理  

作　　者：陈金宝 

机构地区：[1]丽洲建设集团有限公司,浙江 杭州 321300

出　　处：《中文科技期刊数据库(全文版)工程技术》2025年第4期041-044,共4页

摘　　要：建筑工程按时、预算、优质完成的实现离不开进度监管与风险防范。采用先进的进度管理技术,如核心路径分析法(CPM)及甘特时间轴,合理划分施工阶段,防止工程进度滞后。而风险管控则涉及辨识、评估潜在威胁并实施应对措施,以缓解项目实施过程中不确定性的消极影响。结合具体项目实例,实施了进度管理与风险控制的协同机制,调整了资源配置,实现了工程工期与质量目标的既定要求,适时调整风险处理方案,迅速解决项目实施中的突发难题,力求将风险发生的概率降至最低,增强项目实施过程中的稳定性与可操控性。

关 键 词：进度控制 风险管理 工程项目 工期优化 协同管理 

分 类 号：T-012[一般工业技术]