基于业财融合的文艺院团财务管理探讨  

作　　者：代萌 

机构地区：[1]西安三意社有限公司

出　　处：《今商圈》2025年第6期0009-0011,共3页Today Business Circle

摘　　要：业务财务和管理的整合,要求财务人员的角色从传统的账目管理者转变为业务的战略合作伙伴,需要深入理解文艺院团的业务运作,如演出策划、市场推广等,将财务视角融入业务各个环节,实现业财融合,包括合理规划和使用资金,有效管理固定资产,以及合理配置人力资源等。因此,现代化文艺院团的建设不仅是物质设施的更新,更是一场深层次的管理变革,需要打破传统思维模式,探索符合时代发展需求的文化传播新路径。

分 类 号：F[经济管理]