企业实施业财融合推进精细化财务管理的探讨  

作　　者：张亚静 

机构地区：[1]平煤神马建工集团矿山建设工程有限公司,河南 平顶山 467000

出　　处：《中文科技期刊数据库(全文版)经济管理》2025年第5期044-047,共4页

摘　　要：在全球经济一体化和数字化转型的浪潮中,企业正面临着前所未有的市场竞争和日益不确定的经营环境。市场的快速变化和技术的日新月异,使得企业必须不断适应和调整自身的经营策略。财务管理,作为企业的核心环节,其效率与效果直接关系到企业的生存与发展。然而,传统的财务管理模式往往侧重于事后记录与合规监控,缺乏对市场需求的敏锐洞察和对复杂业务流程的灵活应对。这种割裂式的管理方式导致财务数据难以及时、准确地反映业务动态,严重限制了管理决策的时效性和准确性。同时,它也影响了企业的资源配置效率和市场响应速度,使得企业在激烈的市场竞争中处于被动地位。为了破解这一难题,业财融合的概念应运而生。业财融合强调打破业务与财务之间的壁垒,实现两者的深度融合。通过整合业务流程与财务管理,实现数据共享、流程对接和决策协同,从而优化资源配置,提升经营效率,增强风险防控能力。业财融合使得财务信息与业务活动紧密结合,提高了决策的精准度和灵活性,通过精细化管理有效控制成本,提升利润空间,为企业创造更多价值。

关 键 词：企业 业财融合 精细化 财务管理 

分 类 号：F2[经济管理—国民经济]