光电制造企业发展战略分析———以LK光电公司为例  

作　　者：陈婵娟 

机构地区：[1]浙江罗克光电科技股份有限公司,浙江嘉兴314011

出　　处：《消费与品牌传播》2025年第3期0091-0093,共3页

摘　　要：随着光电制造业的快速发展,企业战略创新成为提升核心竞争力的关键。本文以LK光电公司为研究对象,分析其发展战略的独特影响因素和创新路径。研究发现,该公司通过持续加大研发投入、构建完整产业链和推进数字化转型等措施,确立了技术创新与市场领先的战略地位。公司每年将5%的销售收入用于研发,建立了光电材料研发中心,并与国际顶尖科研机构开展合作。通过生态化产业链整合和智能制造升级,公司在微晶玻璃、滤光片及SMD等高附加值产品领域形成了竞争优势,研发的新一代光电传感器市场占有率显著提升,为光电制造企业发展提供了可借鉴的战略经验。

关 键 词：光电制造企业 发展战略 技术创新 产业链整合 数字化转型 

分 类 号：F[经济管理]