企业转型与管理、人员能力转换  

Corporation transfer between manage and personnel ability

作　　者：沈玉龙 

机构地区：[1]上海本原企业咨询研究所

出　　处：《科技创业》2006年第4期22-24,共3页

摘　　要：俞总的公司早期是由代理国外产品在国内的销售而发展起来的集团公司,发展起来后才慢慢转型。但由于公司的大部分管理人员都是从业务人员中提升,因此产生出一系列管理问题。比如,要求完成的计划表等,几乎不能按时完成;或者制定的计划表与实际操作过程相差甚远。请问:如何解决公司快速发展与管理人员的需求矛盾?如果出现大范围的管理人员不遵从公司时间表的情况,如何处理?以销售业务为主的公司,如何建立管理人员梯队?

关 键 词：代理 企业转型 企业管理观念 

分 类 号：F[经济管理]