大亚湾核电跨文化管理的辐射效应  

作　　者：陆玮[1] 

机构地区：[1]华中科技大学管理学院

出　　处：《中国核工业》2005年第2期38-40,共3页China Nuclear Industry

摘　　要：广东大亚湾核电站是中港合资,通过引进法国先进技术建设的大型工程项目,启动于20世纪80年代中期.大亚湾核电站的建设者中除中方员工外,还有来自世界各地29个国家的专家,其中以法国专家最多.中法文化背景和理念存在着相当大的差异,笔者运用Hofstede文化分析模型,对中法之间的文化差异进行分析,并阐述了该差异对大亚湾核电跨文化管理的辐射效应.

关 键 词：大亚湾 核电站 法国 核电厂 发电厂 法兰西共和国 交叉文化管理 跨文化管理 核电 辐射效应 

分 类 号：F407[经济管理—产业经济]