统一法人后如何“换汤又换药”  

作　　者：孙继信 

机构地区：[1]百灵信息科技有限公司

出　　处：《中国农村信用合作》2004年第12期21-22,共2页Rural Credit Cooperative of China

摘　　要：从农信社改革试点省份的情况看,产权制度、组织形式改革是相对容易进行和达到目标的,但内部机制的改革则要艰巨得多,主要表现在目标如何确定、需要多长时间以及与坚持信贷支农的方向如何协调等。但内部机制改革是农信社深化改革题中应有之义,如何在产权制度、组织形式改革后做到“换汤又换药”,促进改革目标的全面实现呢?本文分别从内部机制改革的立足点、结合点和着力点三个层面进行了深入剖析,为改革后尤其是实行县一级法人体制后农信社内部机制的建立提供了一条有效路径。

关 键 词：农信社 一级法人体制 历史包袱 投资股 经营方向 内部机制 授信业务 资格股 

分 类 号：F832.35[经济管理—金融学]