提升昆仑跨越的五大能力  

作　　者：李俭 吴振兴 

机构地区：[1]西安昆仑工业(集团)有限责任公司 [2]西安昆仑工业(集团)有限责任公司党委

出　　处：《企业文明》2007年第5期59-60,共2页Enterprise Civilization

摘　　要：　　西安昆仑工业(集团)有限责任公司通过创新提升能力,形成了实现"622"目标思路与措施的"一二三四"的发展新战略,即"一"是实现一个目标:"622"战略第二步翻番目标,2009年销售收入较2006年再翻一番"二"是用好两个机遇实施"十一五"规划、建设创新型国家、构建社会主义和谐社会、抓好十六大精神带来的观念更新的机遇和推进中国特色军事变革、实施国防科技工业转型升级带来的军品发展的机遇;"三"是推进三个战略:科技兴企、人才强企、管理创新战略,建立小口径火炮武器系统国家级技术中心,打造高素质的三支人才队伍,初步建成创新型企业;"四"是落实四项措施:军品研发、民品开发、研保技改、管理强化,努力提升发展能力,转变经济增长方式和发展模式,不断提高经济运行质量和效益,把公司建成国际先进的小口径火炮武器系统的科研生产中心和现代化的军民结合型企业.……

关 键 词：民品 西安 销售收入 陕西 实物质量 干部队伍 汽车电子 生产线 军用产品 军品 小口径火炮 用工机制 工业生产性劳务 工业性作业 液压缸 油缸 技能人员 

分 类 号：F427[经济管理—产业经济]