猎食者  

PREDATORS

作　　者：张浩 

机构地区：[1]本刊记者

出　　处：《中国新时代》2004年第11期30-31,共2页China New Time

摘　　要：“破坏游戏规则是新进入市场者的最佳的进攻办法。”哈佛商学院教授克里斯坦森如是说。奥克斯、波导、格兰仕、比亚迪……这些积累了制造经验和获得进攻资本的民营企业，以强大的低成本制造和营销能力，毫不犹豫地切入它们精心遴选过的行业，以自己的游戏方式改变着旧有的行业规则。而在民企多元化潮流中，不同的企业表现出不出的风格：注重长期投资和稳定回报的企业选择了战略性多元化，而以奥克斯为代表的企业则表现出注重短期收益的战术性多元化，后者并不经历整个产业链的完整周期，而只是选择产业曲线的上升阶段切入，剽取暴利，然后掩身而退。战术性的多元化行为会摧毁一个行业的投资价值，而战略性的多元化则是创造一个行业的投资价值。前者意味着消费者得利，提高行业进入门槛。”经济学家赵晓评价说。这些选择战术性多元化的民营企业，就像是机会和利润的“猎食者”，它们让享受暴利的企业侧目，让习惯于管制的政府部门不愉快。

关 键 词：奥克斯 手机牌照 手机生产许可证 手机行业 企业 企业管理 空调行业 

分 类 号：D6[政治法律—政治学]