浅谈如何提高监理工作的效率  

作　　者：孔俊华 

机构地区：[1]上海同济工程项目管理咨询有限公司厦门分公司,福建厦门361004

出　　处：《建设监理》2009年第11期22-25,共4页Project Management

摘　　要：工程监理性质属于技术服务和咨询行业,它的责任是通过科学的控制、管理和协调促进合同目标实现,这就决定了监理人员尤其是项目总监要具备较高的综合素质。文章着重从和谐的工作环境、高效的工地例会、有针对性的质量预控及工程量清单台账的建立等方面叙述如何充分发挥和展现这种综合素质,切实提高监理管理水平和工作效率。

关 键 词：监理 效率 工地例会 质量预控 

分 类 号：F284[经济管理—国民经济]