电力监理企业构建多项目管理模式的实践  

作　　者：刘志伟 

机构地区：[1]山西锦通工程项目管理公司,山西太原030006

出　　处：《建设监理》2010年第2期32-33,70,共3页Project Management

摘　　要：电力监理企业多项目管理是一个新课题。文章以输变电工程监理公司为例,对如何通过引入多项目管理,改善企业的资源配置,提高公司的管理效率和效益进行了浅显研究。作者按照项目管理复制的主要思想,将所有管理的工程项目当作一个系统,遵循单项目管理的本质、原则与职能,同时又兼顾每个项目部的实际与特点,最大限度地合理配置与使用公司资源,满足项目集中建设条件下监理业务开展需求。使公司能够系统、高效地管理好同时运作的多个项目,确保公司及各项目目标得以实现。

关 键 词：电力监理企业 多项目管理 实践 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]