组织变革的圆圈(中)  

作　　者：亨利·明茨伯格[1] 弗朗西斯·韦斯特利[1] 詹正茂[1] 

机构地区：[1]清华大学 副教授

出　　处：《IT经理世界》2006年第2期76-77,共2页

摘　　要：组织变革可能采取三种途径:程序性的规划、愿景式的领导和归纳式的学习。一个组织里的变革可能由一个处于焦点的角色来指挥, 也可能由某个更广泛的团队或更大的集体来领导, 依据大多数人的意见来行动。它也可能是偶然出现的,由不同的行动联合起来产生了一个并不是经过有意策划的变革。

关 键 词：组织变革 领导者 规划 长远计划 圆圈 程序性 归纳式 变革过程 概念性 

分 类 号：C93[经济管理—管理学]