加强事后监督人员交流的思考  

作　　者：朱晓军[1] 

机构地区：[1]中国人民银行长春中心支行,吉林长春130051

出　　处：《吉林金融研究》2011年第12期71-72,共2页Journal of Jilin Financial Research

摘　　要：作为监督工作有力保障的两个重要因素,人员业务水平的提高和前后台沟通与交流的畅通始终是事后监督工作重点思考和着力解决的两个核心问题。事后监督部门成立之初,监督人员从被监督部门抽调而来,业务熟悉、了解情况并且与前台人员沟通顺畅,在相当长的一段时间里。

关 键 词：事后监督 期限 前后台 

分 类 号：F832.1[经济管理—金融学]