基于价值链的钢铁企业采购环节业务流程设计  

作　　者：赖丹[1] 

机构地区：[1]江西理工大学

出　　处：《财会通讯（中）》2011年第9期91-93,共3页Communication of Finance and Accounting

摘　　要：采购是钢铁企业供应链管理中一个非常重要的环节,采购成本一般占钢铁企业总成本的70%以上,作为物流活动的起点,采购涵盖了从供应商到需求方间的货物、技术、信息或服务流动的全过程。然而长期以来,钢铁企业一直从生产过程优化角度来考虑降低成本,事实证明,生产环节上的成本控制已经没有太大的余地。因此,引进全新的管理理念,对钢铁企业传统采购环节进行深入的分析研究更为重要。采购环节中蕴含着更多的成本控制机会,对降低钢铁企业成本,加速资金周转,提高企业经营质量以及提升企业的综合竞争能力发挥着积极作用。

关 键 词：钢铁企业 供应商评估 采购环节 价值链 流程设计 作业层 劳务层 

分 类 号：F426.31[经济管理—产业经济] F274