技术研究型人员的人力资源管理变革  

作　　者：BiiU 

机构地区：[1]博优咨询

出　　处：《人力资源管理》2008年第11期59-60,共2页Human Resource Management

摘　　要：研究技术人员是典型的选人难、用人难、考核难、激励难的岗位,职务说明书将可能是第一批过时的制度之一,看看绝大多数企业的岗位说明书都只是锁在文件柜里就不难理解.国际上已经出现了成功的人力资源管理变革,那就是研究技术人员基于素质模型的人力资源管理,由基于技能的职务说明转向职务角色,"关注更广泛的能力,以便容易适应技术和客户需求的变化".

关 键 词：素质模型 企业 企业管理 人力资源管理变革 行为事件访谈 胜任素质 基准岗位 研究型 

分 类 号：F2[经济管理—国民经济]