基于和谐管理理论的企业内部控制框架研究  

作　　者：夏宁[1] 

机构地区：[1]山东财经大学会计科学研究中心,山东济南250014

出　　处：《理论学刊》2013年第7期56-59,共4页Theory Journal

基　　金：教育部人文社会科学研究青年基金项目"我国上市公司高管薪酬的影响因素与成因分解"(项目编号:10YJC630290)的阶段性成果

摘　　要：内部控制本质上是通过对物因素的设计优化和对人要素的诱导演化以及二者的互动耦合,最大限度防范化解风险。和谐管理理论下的内部控制框架不仅包括内部控制的理论要素,还包括通过流程优化设计和协同牵制氛围的培育以及组织的互动耦合,以实现内部控制目标。制度流程优化设计是通过业务流程重组,健全影响内部控制发挥作用的组织机构、控制程序和制度规范等要素。培育协同牵制的组织氛围可以通过组织文化、激励员工来实现。互动耦合是静态与动态的结合,和则的深化能够转化为谐则的内容,人在谐则实施运用过程中的能动反应可能会产生新的问题,这就需要运用新的和则来加以处理好制度性因素与非制度性因素的相互作用和相互转化。

关 键 词：内部控制 和谐管理理论 流程优化 协同牵制 

分 类 号：F224.9[经济管理—国民经济]