“股份公司+合作社”治理模式的探索:以荷兰Nedato土豆合作社为例  

作　　者：梁巧[1] 

机构地区：[1]浙江大学经济学院,浙江杭州310007

出　　处：《农业部管理干部学院学报》2013年第2期21-25,共5页Journal of Administration and Management Institute of Ministry of Agriculture and Rurial Affairs

基　　金："全球化背景下中国农民合作组织发展:运营模式;治理结构与比较研究"(国家自然科学基金重大国际地区合作研究项目71020107028)的资助

摘　　要：合作社的治理结构和市场战略在很大程度上由其所有权和控制权结构所决定,而合作社的所有权和控制权结构又由其资本来源和资本结构所决定。随着农产品市场环境的改变,合作社面临着调整其组织内部治理结构和外部市场战略的挑战,因而出现了各种不同模式的合作社组织形式,这些模式之间的差异主要体现在所有权和控制权结构方面的差异。本文首先阐述了合作社在应对市场的发展过程中可能出现的各种传统的和异化的合作社组织类型。然后以荷兰Nedato土豆合作社为案例,介绍"股份公司+合作社"治理模式的产生原因和治理特点,这是一种由合作社成立一个股份公司来吸引外部投资,同时合作社拥有该股份公司的大部分股份的组织模式,具有资金导向和社员利益导向的双重目标。之后将我国"龙头企业+合作社"治理模式与荷兰"股份公司+合作社"模式进行比较和区分,分析它们截然不同的利益联结和契约关系。最后总结了各种合作社组织形式(尤其是变异的合作社组织)产生的原因和发展的市场环境,并讨论了这些模式在我国合作社中的发展空间和可能性。

关 键 词：农民合作社 所有权结构 “股份公司+合作社” “龙头企业+合作社” 荷兰合作社 

分 类 号：F321.42[经济管理—产业经济] F356.3