例论项目进度的变更控制  

作　　者：韩茂玲[1] 刘彩风[1] 

机构地区：[1]烟台职业学院计算机与信息工程系,山东烟台264000

出　　处：《烟台职业学院学报》2007年第3期58-63,共2页Journal of Yantai Vocational College

摘　　要：在项目的开发实施过程中,经常会遇到需要根据实际情况调整变更整体进度计划的问题。此时,如何选择进度变更方案,使工程既能完成原定的进度计划,又能将因此带来的损失最小化,是一个值得研究的课题。

关 键 词：项目开发 进度计划 进度变更 代价最小 

分 类 号：F224.5[经济管理—国民经济]