浅谈施工企业如何加强责任成本管理  

作　　者：陶相新 

机构地区：[1]新疆北屯建设工程总公司

出　　处：《铁道工程企业管理》2007年第4期34-36,共3页

摘　　要：责任成本管理,是行之有效的一种成本管理方法,它通过责任中心的划分和责、权、利的明确,改变了以往成本管理中有责无权、有权无责等权责不对称的现状,极大地调动了员工参与成本管理的积极性,使企业成本管理发生了根本性的变化,主要表现在:一是成本的管理对象发生了变化,由笼统的项目变为具体责任人,简化了成本管理的程序和成本管理的内容,使成本管理变得相对容易些;二是扩大了成本管理参与人员的范围,由个别部门管理变为全员参与管理,有利于成本的过程控制。

关 键 词：责任成本管理 施工企业 成本管理方法 责任中心 责任成本预算 责任预算 主要表现 企业成本管理 责任成本控制 绩效考核 

分 类 号：F285[经济管理—国民经济]