强化商业银行成本管理之我见  

作　　者：陈淑明[1] 

机构地区：[1]交通银行西安分行

出　　处：《新金融》1995年第10期26-28,共3页New Finance

摘　　要：全国银行业经营管理工作会议是一次非常重要的会议。这次会议为专业银行向商业银行转变指明了方向,也对交通银行进一步按照商业银行的规范要求,切实加强成本管理,提高资金运用效率和盈利水平,具有重要的意义。本文根据这次会议精神,结合交通银行的一些实际情况,就强化商业银行成本管理,谈几点粗浅的看法。 一、强化成本管理是商业银行提高经营管理水平的关键环节 银行是经营货币信用的特殊企业。但我国银行在计划经济体制下,却被当作国家机关,不讲经济核算,费用开支在相当长的时期实行行政预算管理供给制。银行成本管理无论是在理论上还是实践中,

关 键 词：成本管理 商业银行 交通银行 银行成本管理 成本核算 风险成本管理 强化成本管理 成本管理体系 表外业务 机会成本 

分 类 号：F832.33[经济管理—金融学]