试论转换企业经营机制的内容体系  

作　　者：林汉川[1] 

机构地区：[1]中南财经大学,430064

出　　处：《社会科学家》1992年第6期13-20,共8页Social Scientist

摘　　要：转换企业经营机制具有丰富的内容,从根本上说,这是使企业真正成为自主经营、自负盈亏的具有自我改造和自我发展能力的社会主义商品生产者和经营者,成为权力、责任、利益三者紧密结合的经济实体。这里的“利”,是企业积极经营的动力;“权”是企业灵活经营的能力;“责”是企业承担经营风险的压力。因此。企业经营机制应包括三个方面:即与利相对应的动力机制;与权相对应的运行机制;与责相对应的约束机制。企业只有建立和健全这三方面的机制,才能组成一个相互联系、相互制约、相互配套、相互促进的有机的整体。即企业经营的整体机制。这种整体机制才会发挥正常功能,具有内在的生机和活力,并充满生机和活力。

关 键 词：内容体系 转换企业经营机制 企业运行机制 经营者 企业领导机制 企业动力机制 企业内部 国家所有权 约束机制 企业组织 

分 类 号：C55[社会学]