我厂是如何整顿企业管理基础工作的  

机构地区：[1]杭州刃具厂

出　　处：《经济管理》1983年第6期42-44,共3页Business and Management Journal ( BMJ )

摘　　要：我厂是一家生产刃具的全民所有制小工厂,现有职工437人,主要生产各种铣刀、铰刀、丝锥等切削工具。我厂的整顿工作是从抓企业管理的基础工作入手的。1978年以来,我们花大力气整顿企业管理的各项基础工作,促进了生产的发展,取得了明显的经济效果,各项经济技术指标稳步上升。我们在整顿企业管理的基础工作中,注意到以下几点:一、加强管理基础工作,必须结合本厂的生产实际,讲究实效。企业管理的基础工作,是一个完整的体系,它包括组织编制,责任制,工作制度,各种定额,统计分析以及工作程序等等。

关 键 词：企业管理基础工作 经济技术指标 在制品管理 经济效果 整顿 责任制 生产定额 统计分析 全民所有制 相结合 

分 类 号：F0[经济管理—政治经济学]