农业银行转换经营机制的突破口——推行营业所资产经营责任制  

作　　者：华全生 

机构地区：[1]农业银行江西省新余市渝水区支行

出　　处：《金融与经济》1993年第3期51-52,共2页Finance and Economy

摘　　要：一、建立资产经营责任制是转换农业银行经营机制的客观选择农业银行营业所(部)是办理具体金融业务的基层经营机构,点多、面广、分散,在全省各级分支机构中,营业所(部)占90%以上,就渝水区支行而言,职工占74%以上,业务量占80%以上,因此,营业所(部)经营的优劣,对农业银行的经营举足轻重。过去,农行沿袭高度集中的计划经济管理模式,肩负着农村金融管理和经营农村金融业务的双重职能,无论是信贷资金组织配置、财务开支管理、职工收入分配,基本上是统吃“大锅饭”,尤其是一些基层营业所(部)在缺乏一定经营自主权和资产经营保值增值责任制的情况下,信贷粗放经营,企业效益观念淡薄的问题较为突出。

关 键 词：资产经营责任制 银行营业所 农业银行 职工收入分配 经营机制 保值增值 客观选择 综合费用 金融业务 高度集中 

分 类 号：F8[经济管理]