企业化改革的呼唤——中国农业银行总行机关人事干部制度改革纪实  

作　　者：王健 邹紫金 

机构地区：[1]《经济参考》 [2]记者

出　　处：《中国金融》1989年第2期51-52,共2页China Finance

摘　　要：听说农业银行总行最近对机关人事干部制度进行了一项比较大的改革,一些部室干部进行了调整,一些年轻的干部被提到了领导岗位,被提拔的干部都要进行“过堂”,即接受专家提问,进行答辩,等等。情况究竟如何?于是,我们进行了采访。关键是人我们找到了总行主管人事的王景师副行长,请他谈一谈这次人事制度改革是出于什么考虑。王副行长热情地告诉我们,农业银行长期以来,一直存在着经营管理不善的问题,总行的决策层弱,信息反馈慢,政出多门,人浮于事。行长常常被各种事务缠身,工作效率不高。要把农业银行办成一个真正的企业,必须解决工作效率问题和存在的官僚主义问题。从哪里入手呢?党组经过反复研究,认为只有在深化改革上做文章,——向专业银行企业化的方向迈进。而深化改革应当从总行做起,农业银行必须实行职能的转换。

关 键 词：中国农业银行 人事制度改革 深化改革 总行 专业银行企业化 干部制度改革 信息反馈 经营管理 企业化改革 官僚主义 

分 类 号：F8[经济管理]