谈对EPC总承包项目的设备供货管理  

DISCUSSION ON THE EQUIPMENT SUPPLY MANAGEMENT OF EPC CONTRACT PROJECT

作　　者：李可[1] 高虹[1] 

机构地区：[1]中国京冶工程技术有限公司,北京100088

出　　处：《工业建筑》2011年第S1期1013-1015,1012,共4页Industrial Construction

摘　　要：设备供货直接影响着EPC总承包项目的建设周期、质量及费用。对设备供货的管理是EPC总承包项目管理的重要管理内容之一。通过对设备供货管理过程进行WBS工作结构分解,明确各个工作任务之间的程序和关系,就可有效实施对EPC总承包项目的设备供货管理。设备供货直接影响着EPC总承包项目的建设周期、质量及费用。对设备供货的管理是EPC总承包项目管理的重要管理内容之一。通过对设备供货管理过程进行WBS工作结构分解,明确各个工作任务之间的程序和关系,就可有效实施对EPC总承包项目的设备供货管理。

关 键 词：设备供货 EPC总承包 管理 

分 类 号：F284[经济管理—国民经济]